工地库房的标准化管理：如同超市一般！

建筑 tuoni 2024-02-19 10:23 75 0

中建三局安装公司在中电长城大厦施工总承包项目中实施了“库房超市化管理”，把所有材料都纳入超市化管理，在混乱而复杂的施工现场，通过七大制度，即入库制度、出库制度、退库制度、巡查制度、盘点制度、库房整理制度、库房安全制度，仍然达到了精细化管理。

项目物资造价占项目整体造价的比例很高，一般能够达到70%，因此提高项目的物资精细化管理，对整个项目的成本管控非常重要。在传统的物资现场管理中，材料到达工地并验收完成后，一般按计划量直接分配给劳务，让劳务负责材料的保管，直到单位工程结束前，我们不会对材料进行彻底回收。由于劳务是保管材料的主要责任人，在日常施工中，材料乱放乱堆的现象屡见不鲜，尤其是赶工期的项目，多个劳务队交叉施工，由于现场物资散乱堆放，无法精确盘点，容易出现“材料丢失”现象，工期紧，只能超额提取计划，最终导致项目竣工时，大量材料剩余，造成项目物资的严重浪费；另外，整批次分配不利于专业工长分析实际损耗，不能有效地约束劳务超耗。为了解决上述问题，我们提出了“超市化库房”的概念。由项目负责材料的保管，模拟超市的运作流程，通过库房管理软件管理材料的出入库，实时更新库存，杜绝材料“多提少提”的现象。同时，通过各专业工长将超市化管理运用到日常工作中，对施工过程中材料消耗进行准确管理，达到“杜绝材料浪费，杜绝材料超耗”的目的。

库房全景“库房超市化管理”通过对签字版调拨单的统计，控制了劳务结算的总量；通过实时准确掌握库存数量，对各专业材料计划进行审核，以预防材料“多提少提”的现象；通过各专业工长将超市化管理运用到日常工作中，对施工过程中材料消耗进行准确管理，达到“杜绝材料浪费，杜绝材料超耗”的目的。

超市化库房管理流程

库房超市化管理

1技术原理通过集采平台给材料商下订单，材料商生成带二维码的送货单，并发布物流。货物到场，微信扫描随货的送货单二维码登入集采平台办理验收，微信扫描货物二维码登入集采平台办理入库，把库房分为货架区和堆码区，小件和零散物资按标识牌上货架，大件和整袋物资分区、分类、分规格堆码。在专业工长和材料员批准同意后，微信扫描标识牌二维码登入集采平台直接办理调拨。每月抽样盘点，盘点库房实际库存与标识牌显示库存及集采平台库存是否一致。