2022版项目开工3个月工作清单，EXCLE格式，可免费下载！

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项目开展3个月工作任务（2022版）

为了便于展示，表格已经拆分，文末提供完整版下载。

体系建设类

工作内容责任人监督人完成时间1、以投标团队为核心，组织项目实施团队，并完成审批流程履约总总经理中标后10天内2、办理项目经理授权和项目公章授权手续法律事务部经理总法律顾问在项目经理任命、人证合一的条件下30日内3、重点工程项目安全总监的选派和培训安全总监生产副总经理正式开工前4、项目开工立项市场部、商务部、工程管理部体系领导中标后3天

策划/计划类

工作内容责任人监督人完成时间1、重点工程《项目策划书》、《项目实施计划书》的评审工程管理部经理生产副总经理进场30日内2、审核分公司提交的《工程实施策划》，确定质量创优目标和质量管理风险点。质量部经理质量总监进场15日内3、审核分公司提交的《工程实施计划书》，确定质量创优目标和质量管理要点和风险点。质量部经理质量总监进场30日内4、监督分公司执行局《质量管理手册》级公司管理制度，包括人员的配备、方案的审核、标养室和检测工具的准备等。质量部经理质量总监进场60日内5、审核分公司提交的《工程质量计划书》。质量部经理质量总监进场30日内6、重点工程制定《项目策划书》-安全生产管理，并进行交底安监部经理生产副总经理进场15日内7、重点工程（局重点报局评审）《项目安全生产策划书/计划》的评审安监部经理生产副总经理进场30日内

方案/制度类

工作内容责任人监督人完成时间1、监督分公司落实各项质量管理制度，包括人员的配备、方案的审核、检测工具的准备等。质量部经理质量总监进场60日内2、局级重要危险源，公司主要负责人、主管安全生产副职领导、总工程师每月至少带班检查一次主要负责人/生产副总/总工程师党委/纪检监督进场30日内

实施类

工作内容责任人监督人完成时间1、审核分公司提交的《房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点》企业级工序控制点计划。质量部经理质量总监进场60日内2、重点工程和局名义承接项目班子成员（扩大）安全履职培训安监部经理生产副总经理进场30日内

分公司

体系建设类

工作内容责任人监督人完成时间1、组织项目实施团队（1个月内项目管理团队全员到岗）执行总经理分公司总经理中标后15日内2、配备项目质量总监，分公司监督项目按公司要求配置质量管理人员。质量总监生产副总进场3日内3、选配、审核和批复项目纪检监督小组。