项目经理如何才能管理好一个工程项目？这些事情你必须做到！

说到底，项目经理就是工程项目的总负责，对工程的质量、安全、进度、成本等方面承担主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目顺利施工、正常运行，施工中要控制成本，提高经济效益。项目经理如何管理好一个工程项目呢？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，覆盖施工全流程！

首先说说项目经理的几项基本要求

一、服从公司领导安排工作。

二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。

三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。

四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。

五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。

六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。

项目经理在施工全流程中的主要工作

打铁先要自身硬，项目经理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同