项目总工年终工程总结，感人至深的好文章！

来源 | 施工技术

项目总工是项目部的“总指挥”，每天工作忙碌，工作范围广、任务繁重，他们要如何梳理思路抓住重点？让我们一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！

一、上一个工程总结

1、土方开挖及回填土施工

在建工程的3#楼基坑开挖过程中遭遇大雨，东北角边坡发生坍塌。后来分析问题的根源，五四体育馆排水管道渗水、边坡边缘加固不到位、五四体院馆屋面排水管道水直接流到边坡地面上，水渗透到边坡内部。

建筑施工是一个过程管理，只有掌握过程才能造出合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行监测，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道检查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清洁及扬尘控制是工作的重点。这项工作在开始时我们做的不够好，后来经过几次整改，制定专项施工方案后才有了效果。

这项工作虽然很简单但是没有专人去跟进也是不行的，这就涉及到项目部工作分工问题，专项工作必须要有专人负责，不能一个事情所有人都去负责，所有人都负责肯定做不好，必须要有一个主要负责这项工作的人。以后我们安排工作必须明确到人，必须实行责任制。

2、地下结构施工

在直螺纹施工中，发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也影响了钢筋直螺纹的连接，因为钢筋不圆，套筒套到一半多的时候就卡住了，只能换钢筋。反映出材料进场验收非常重要，在施工过程中，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须附带提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒绝。

材料进场后，我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材料绝不放过，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后才能用在工程上。

3、地上结构施工

在地上结构施工中，遇到了各种质量问题。项目部及时召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。

例如，混凝土施工完成后发现标高过高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必须严格控制混凝土标高，其实这个问题很容易解决，只要工长和质检稍微仔细一点，查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下，就可以及时纠正问题。

再比如，墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有杂质，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们及时召开会议，分析原因并制定对策，如模板必须清洗干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并采取混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。

对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的原因来考虑。

第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能顺利的执行下去，必须提高执行力。项目部是一个整体，一个人没有别人的配合怎么也不能干得漂亮，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干好。

另一方面，在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工。必须要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工，特殊部位总工亲自盯现场，避免出现做错情况。建筑施工是一个严谨细致的工作，必须各方都全面配合，只要某个环节出现问题就会造成损失，建筑施工绝对不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提醒他人，并做经验交流进行取长补短。